瑜伽创业引发客流难题共享门店+业绩激励模式让她扩店吞并竞争对手瑜伽作为一项柔美的健身活动越来越受到重庆人的喜欢，近两年时间，因为健身的热潮，各地都冒出大大小小规模不一的瑜伽馆、工作室。

　　其中呢，以瑜伽老师自己单独经营的瑜伽馆占大多数。然而，从瑜伽老师像商人转换，没有经过商业训练的瑜伽老师显得急促不安。一大堆的经营难题摆在了她们的面前。

　　“某某安馨”瑜伽工作室就是这么一个存在。她的创立者是教授阿斯汤加瑜伽有10年经验的资深瑜伽老师赵敏，赵敏从09年开始教授瑜伽，最早是在高端会所当全职瑜伽老师，面对的客户大多是一些职场精英和富家太太。

　　后期自己有了一些稳定的客源后，从高端会所辞职，专门定点上门为这些职场精英和富家太太上一对一课程。直到2019年，她受到好朋友的鼓励，在本地一个上班族相对集中的区域租了一套房子，创建了自己的瑜伽工作室。

　　对于工作室的创建，赵敏谈到：“最初是为了向大家推广阿斯汤加瑜伽，但是阿斯汤加瑜伽比较小众，，需要每天早上很早开始练习。与其他综合瑜伽馆相比，我们的经营模式没有优势。

　　开业一年以来，办理会员卡的人也就只有50多人。”因为选择“情怀路线”，赵敏的瑜伽馆生意与同一栋楼的其他瑜伽馆相比，相差甚远。为了引流k8凯发官网，她除了通过体验课朋友圈传播、学员口碑传播等方式、还增加了其他综合性课程、延长营业时间、还充分利用各大网络平台如美团、大众点评、百度糯米等。

　　但是由于自己的瑜伽馆所在位置私人小区内，基本不会有自己到店额新课。一年到头来，花在网络宣传上的费用不低，但是收获的效益却不大。

　　看到赵敏的工作室经营欠佳，一位曾经与上过赵敏课的学员给她提出了建议。这位学员是一名化妆品店业主。她推荐赵敏试试某种捷径系统中的共享门店模式和业绩激励模式，先用共享门店模式引导客户购买消费或者充值储蓄卡，使其成为门店的合伙人。

　　门店的房租、装修费用、员工费用等都由瑜伽馆承担。合伙人直接享有课程成本价销售收益、门店收益分红，这种自由股东裂变模式获客效果非常好，平均每个老会员能带来5-10个新会员，新会员变成老会员又继续拉新，良性循环裂变，办卡量暴涨。

　　除了门店合伙人，瑜伽馆还用了业绩激励模式，瑜伽馆提取每天的销售额，统计任何转发推广的销售人的销售业绩、按照业绩直接计算共享、形成微股东的模式。

　　不到半年，瑜伽工作室靠着某种捷径系统成功引流1000多个会员。因为大量客源的涌入，赵敏又把隔壁的房子租下来，扩大了自己的营业面积。之前和赵敏同一栋楼的另一家瑜伽馆看到赵敏客源不断，也想引入某种捷径系统。

　　但是由于某种捷径系统的商业模式，只要又竞争的门店，2公里范围内仅限使用1家。让她无法复制赵敏的成功。后来二人选择合作。

　　就这样一年半的时间里，赵敏的瑜伽馆扩大了一倍，还合并了另一家综合性瑜伽馆。这让她推广阿斯汤加瑜伽的想法得到更好的执行。

　　关键词：瑜伽舞蹈培训班 捷径 实体店经营 创业思维 商业模式 系统解决方案返回搜狐，查看更多